· a kedvezményezett neve: Urban Garden Kft. 

· a fejlesztés tárgya: Urban Garden Kft. termelési és logisztikai folyamat innovációja

· a szerződött támogatás összege: 45 477 570 Ft

· a projekt tartalmának részletes bemutatása: A társaság fő profilja a nagykereskedelmi tevékenység, amely a beltéri kertészeti piacon zajlik. E tevékenység mellett gyártási tevékenységet is folytatunk. A termesztő berendezések forgalmazása mellett dohányzási kiegészítők és gyógynövény termékek értékesítésével és előállításával is foglalkozunk. Telephelyünk 7100 Szekszárd, Mátyás Király utca 71 alatt található, ahol a raktározás mellett a gyártási tevékenység is zajlik. A projekt célja termelési és logisztikai folyamatok innovációja. Ennek megfelelően e két terület innovációja valósul meg a beruházás során. 1. terület (logisztika): a kidolgozott fejlesztési javaslat segítségével a raktári folyamatok során megvalósul a valós idejű tárhelyes készletnyilvántartás vonalkódos termék nyomon követéssel, mobil adatgyűjtők (PDA-k) segítségével. Társaságunk jelenleg a Vectory ERP rendszert használja, amely nem tartalmazza jelenleg a raktárkezelési modult. A vizsgálatok alapján a logisztikai folyamatok szervezésének átalakításában és a vállalatirányítási rendszer raktárirányítási moduljának való bevezetésében látjuk a fejlesztési lehetőséget. A raktározási és logisztikai területek számára olyan könyvelési folyamatot kell kialakítani, mely alkalmas a folyamatok szervezésére, és a teljesítmény mérésére. Az ERP raktárkezelési modul bevezetése számos előnnyel járhat a vállalkozás működése szempontjából, különösen a raktározás hatékonyságát és pontosságát illetően: - Valós idejű készletnyilvántartás - Tárhelyes rendszer kialakítása - Vonalkód alapú termékazonosítás - Papírmentes adminisztráció, mobil adatgyűjtők használat - Hatékonyabb erőforráskezelés - Készleteltérések csökkentése - Vevői kiszolgálás, elégedettség javítása Az ERP raktárkezelési modul bevezetésével a raktári folyamatok hatékonysága és pontossága növekszik, miközben csökkennek az emberi hibák és az adminisztratív terhek. A raktárirányítási modul valós idejű készletinformációkat biztosít, optimalizálja az anyagmozgásokat, segít elkerülni az anyaghiányokat, csökkenti az átfutási időket ezzel támogatva a termelésirányítást is. 2. terület (termelés): a folyamatfelmérés alapján olyan folyamat fejlesztést hajtunk végre, amely lehetővé teszi a gyártás tervezhetőségét és biztosítja az egész gyártási folyamat nyomon követhetőségét, emellett mérhetővé válnak a folyamatok. A gyártás két termékvonalat képvisel: a talpas tasakos termékek, illetve a kapszulás termékek előállítását. A szaktanácsadóval a két termékvonal gyártási, csomagolási folyamatait vizsgáltuk meg elsősorban abból a szempontból, hogy végezhetőek-e olyan folyamat racionalizálási és technológiai fejlesztések, amelyek segítségével a gyártáshoz kapcsolódó könyvelési folyamatok a gyártáshoz kapcsolódva, a gyártással párhuzamosan digitalizált módon történjen meg. A két termékvonal gyártásának tervezése és termelési folyamata nagyon hasonló. A gyártás nulladik lépése a gyártástervezés. A gyártás statisztikai fogyás alapján történik, és a termékeket készletre gyártjuk, tehát minimum készletszint figyelése történik. A gyártás tervezése manuálisan, a vállalatirányítási rendszeren kívül történik, és jellemzően egy hétre előre készül ütemterv. Mivel a gyártástervezés nem a rendszeren belül történik, számos hibalehetőség adódik, például alapanyaghiány csak a gyártás megkezdésekor derül ki, ami a késedelem mellett plusz erőforrásráfordítási igényt okoz. Az ERP rendszer jelenleg a normajegyzékeket képes tárolni, de azokat gyártás tervezésre nem tudja felhasználni, ezért szükséges a rendszeren kívüli kalkulálás. A gyártást megelőző lépés továbbá a gyártáshoz szükséges anyagok, azaz az alapanyagok és csomagolóanyagok kigyűjtése a raktárból. Mivel a gyártás tervezése a rendszeren kívül történik, így a gyártáshoz szükséges alapanyagok és csomagolóanyag mennyiségének kiszámítása is rendszeren kívül excel táblázatban történik. Ezért a beépülő anyagok elérhetőségének ellenőrzése is manuálisan zajlik, ezt követően kerülnek az anyagok összegyűjtésre, majd gyártásra kiadásra. A termeléshez kötődő adminisztratív és tervezési feladatok teljesen manuálisak és ERP rendszeren kívüliek. Ebből adódóan a költségek és erőforrás felhasználások részletes nyomon követése nem megoldott. A gyártáshoz kapcsolódó adminisztratív folyamatok esetében a vállalatirányítási rendszer gyártási vagy más néven termelésirányítási modul fejlesztésében látjuk a legnagyobb lehetőséget. Emellett az átfogó kép megalkotásához szükséges egy kontrolling modul bevezetése, amely segít a termelési hatékonyság elemzésében, a költségkontroll megvalósításában, továbbá javítja a gyártás tervezhetőségét. A termelésirányítás modul bevezetésével megvalósítható a teljes gyártási folyamat nyomon követhetősége, ezáltal mérhetővé válik a teljes termelési folyamat is. A gyártás tervezése és adminisztrációja nem csak hatékonyan, részben automatizálva, de nyomon követhetően történik a vállalatirányítási rendszerébe integráltan.

· a projekt tervezett befejezési dátuma (ha megvalósult, akkor a tényleges befejezés): 2026.09.30.